“男装市场总市值居然有七千多亿?”
沈锋看着面前略有书生气的陈曦,垂衣创始人,调侃道:“我还以为是男人都不喜欢逛街呢!”
“您说的对,这就是我们想解决的最大痛点。”陈曦解释道:“虽然连男人自己都说讨厌逛街购物,但七千亿消费还是毋庸置疑的事实。”
沈锋点点头,这也是被金手指锁定的项目,创业三年多,团队基本成熟,模式很像美国刚上市的StitchFix,客户可以足不出户,就能定期收到合适自己的衣服。
“在男性服装这个板块中,休闲类的增长是远远超过正装的。”陈曦面对沈锋很兴奋,外界传闻只要能跟万利董事长吃顿饭见个面,投资基本妥妥的。
“因为正装是用角色去定义选择,我是什么样工作的人,出席什么样的场合,就应该穿什么。”
“而休闲更多是个性表达,背后增长意味着个性化需求压过规则化需求。所以当市场需求起来的时候,必须有一个更好的渠道去满足他们。”
沈锋笑而不语,这也是找项目的原因,奢时光的男性会员都日理万机,身为男性又很反感逛街购物,如何穿搭变成日常很头疼的一件事。
“其实国内的消费流行刚开始跟欧美一样,都是先从一二线城市开始,然后不断下沉。过程中不需要太多的改变,只需要遵循消费本身的传递方式就可以了。”
“但现在有点不一样,由于内容平台的兴起,大量资讯快速普及,抖音快手能很快触达用户,导致三四线城市有购买力或者想有更好消费体验的人,不再依赖下沉原则。”
“以前行业流传一句话:大城市要开小店,小城市开大店。”
陈曦笑道:“内在逻辑是如果我是一个三线城市的人,突然到京城来,看到某个品牌到处都有,会觉得这个品牌不错,十有八九会购买。”
“但在三线城市的消费需求并不那么集中,所以要开大店,吸引有需要的客户自己走进来。”
“但现在资讯爆炸,大家接触的信息都差不多,所以那些有购买力,但是本地供给又没有的消费者,他们的需求正在觉醒……”
沈锋认可这个观点,服饰是非标品,随着个性化需求的出现,它的差异性不能像过去那样用一个很粗颗粒度的方式区分。
对于很多新兴人群来说,更想追求一些相对长尾,共性没有那么强,但又可以满足消费欲望的东西。
这时候传统的电商,基于淘宝京东这样的方式很难捕捉到这种长尾需求,因为它的本质是追求流量爆发,强调趋同性,必然会导致追寻个性化、差异化的人需求没有被充分满足。
追问道:“作为一个订阅电商的项目,我理解订阅的本质就是契约,必须尝试跟用户建立一种信任关系,你们如何做到的
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